2017年度社會責任報告-山西華康藥業股份有限公司

2017年度社會責任報告

作者：管理員

發布時間：2018-02-14

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華康公司2017年度社會責任報告
不忘初心干實事牢記使命創偉業
董事長總經理董光明
(2018年2月13日)

“草木蔓發，春山可望”。在一年一度的新春佳節到來之際，我們辭舊迎新，總結2017年工作，部署2018年任務。
首先，我代表公司董事會，向一年來為公司生產、營銷辛勤付出的全體員工，致以新春的祝福！向為公司建設和發展做出突出貢獻的獲獎勞模，表示熱烈的祝賀！向關心和支持公司的退休人員、職工家屬、客戶朋友、各界社會朋友和廣大消費者，致以誠摯的問候！
天不言而四時行，我們又走過了一輪春夏秋冬。2017年，我公司發展面臨進入新常態下的一系列深刻變化，面臨多重矛盾疊加、風險隱患交匯的嚴峻挑戰。我們全體華康人在公司董事會的堅強領導下，堅持“管理考核強團隊，規范經營控風險，園區建設保進度，產能升級促市場”的指導方針，統籌推進工藝核對、園區認證、提取上馬、管理考核“四輪驅動”總體布局，大力實施生產給力、營銷加油“兩翼齊飛”發展戰略。企業發展穩中有進，各項工作取得了新的重大成就，展現了華康發展的巨大活力和無窮潛力。
——經營運行穩中向好。我們堅定不移貫徹新發展理念，質量和效益不斷提升。各項指標再創新高。
——市場營銷成效顯著。按照“落實任務強考核，聚焦重點求突破，規范宣傳創品牌，精耕細作謀發展”的要求，深入市場調研，推進政策落實，優化資源配置，加強市場管理，簽訂大客戶協議，開發重點市場，保護重點品種，規范代理產品，跟進招標工作，強化市場服務，提高發貨效率，促進商務發力、基藥增量、終端崛起和代理規范。針對惡性的市場競爭，快速反應，相機抉擇，開準藥方，主動出擊，采取果斷措施，全面綜合施策，組織促銷活動，開展免費品嘗，取得了立效大山楂丸市場保衛戰的勝利。銷售任務較好完成。
——產業結構加快調整。加強生產供給側結構性改革，完善原料、生產供應鏈，生產服務銷售的保障機制得到加強。產品結構發生根本變化，小丸在營銷增長中發揮主要拉動作用，片劑、膠囊、顆粒劑的銷量占比不斷上升。
——創新能力不斷增強。全面推進工藝核對、標準提升工作，有的工作獲國家實用新型專利和市“五小”優秀成果一等獎；新增計算機系統驗證，升級精密儀器軟件；精心舉辦公司發展研討會，堅持不懈地持續推進合理化建議征集活動；校企合作開展產品工藝和滅菌專項研究，教學實踐基地新增中北大學和運城學院兩所高校。
——產業園區認證投產。我們充分發揮華康集中力量辦大事的優勢，加快現代中藥科技產業園建設步伐，一期工程精制丸生產線順利通過GMP認證，這是我公司轉型升級發展的標志性工程，開啟了華康高質量發展的新時代。
——重點工程扎實推進。提取擴建完成了管溝鋪設安裝，工程圖紙規劃到位，設備購置方案初步敲定，土建安裝招標完成，為今年的施工做好了準備，打好了基礎。
——質量管理深入開展。認真貫徹落實“四個最嚴”的藥品管理政策，大力發揚精益求精的工匠精神，規范生產操作，完善檢驗流程，推進現場管理，開展技術比武，改善化驗室工作環境，升級生產、檢驗設施設備，加強QA檢查，強化QC檢驗，提高加大QI攻關，積極應對、妥善處理了市場反饋的問題，基本實現了產品質量的安全穩定。
——環境保護治理加強。貫徹綠色發展理念，增強環保工作的自覺性和主動性。態度堅決地按照環保部門要求對燃煤鍋爐徹底拆除。合理使用清潔能源，妥善安排避峰用電，輻照中心接受環保檢查，換發安全許可證，辦理鈷源置換手續，達成購買初步意向。污水處理在線監測系統通過市環保驗收，清潔生產報告獲得審核批復。
——生產安全保持穩定。本著對員工生命高度負責的態度，落實和強化安全生產責任，全面開展安全生產月活動，加強各類隱患排查，注重薄弱環節整改，實現了安全生產形勢基本穩定。
——智慧華康加快形成。堅持推進工業化和信息化的深度融合，積極推進“互聯網+”在企業管理中的應用，實施管理軟件升級工程，建立綜合性管理數據庫，產業園與公司互聯互通、資源共享，產品包裝推出公司公眾平臺二維碼，質量檢驗推行電子數據備份，推進檔案管理的標準化、規范化、信息化，努力建設智慧華康，釋放發展新動能。
——人才建設強力推進。大力實施人才強司戰略，高度重視人才隊伍建設，實施員工培訓工程，委派學習、請進教學制度有效落實，舉辦第四期基層骨干和黨員積極分子培訓班，著力提高員工素質，悉心培育優秀青年，一大批優秀骨干脫穎而出、茁壯成長。
——品牌形象持續提升。大力推進品牌強司戰略，講好華康故事，傳遞品牌價值，樹立品牌形象，在山西日報、運城日報策劃專題宣傳，制作華康形象宣傳片，公司展廳重新改造。立效大山楂丸、止嗽立效丸被認定為首批山西名藥，公司再次被認定為“A級納稅信用企業”。“立效”中國馳名商標的品牌效應顯現，公司社會聲譽越來越好。
——精準扶貧成果豐碩。積極響應縣委、縣政府號召，充分發揮國家扶貧龍頭企業帶動作用，制定了公司精準扶貧實施方案，推進中藥材基地和山楂基地建設，發放藥材種子和種植補貼，發布藥材需求信息，簽訂收購協議。與市晉商銀行、縣信用聯社開展銀企合作貸款扶貧，吸納安排農村貧困勞動力就業，對貧困職工節日慰問，對職工子女升學獎勵，受獎人數和獎勵金額再創新高，向萬榮縣慈善基金會捐款，以實際行動回報社會。
——績效考核扎實有效。持續深化績效考核工作，充分發揮考核的指揮棒導向性作用，突出重點，聚焦問題，加大力度，細化指標，提高標準，擴大范圍，縱深推進，持續發力。830匯報認真執行，考核工資有效激勵，勞模工資獎勵兌現，專業人員技術補助落實到位。重點工作每月考評，學習考試獎優罰劣，衛生檢查匯總公布，部門之間公開排隊，人員之間劃分檔次，管理人員年終述職評議交賬。
——黨群工作卓有成效。學習貫徹十九大精神，加強企業黨組織建設，“兩學一做”學習教育活動在全省非公黨組織培訓會上交流經驗，獲先進黨組織、優秀支部書記、優秀黨員等榮譽稱號，受到市非公工委和縣委的表彰。策劃組織“五一”文體活動和“投身新時代，擔當新使命，奉獻新作為”元旦主題演講比賽活動。婦委會參加“五城同創”志愿服務活動，參與2017“恒愛行動”，召開“三八紅旗手”和“巾幗建功立業示范崗”先進集體、先進個人表彰大會。召開女工代表和青年代表建言獻策座談會。
——參政議政能力提高。公司管理高層多人分別當選省人大代表、省工商聯執委、省婦聯執委，市工商聯副主席、市青聯執委，縣人大常委、政協委員、婦聯副主席，榮獲省、市五一勞動獎章，積極參政議政、建言獻策。這是黨和政府對我公司工作的充分肯定，標示著我公司在社會的影響力和話語權大幅提升。
——員工生活繼續改善。緊扣員工期待，辦實事出硬招，不斷提高工資標準和獎勵工資，讓員工在就業創業方面有了更多成就感；不斷完善五險一金制度，讓員工在社會保障等方面有了更多獲得感；不斷強化設施、優化環境，讓員工在生產工作方面有更多安全感；不斷改善食堂環境、飯菜質量、服務水平，改進公寓和物業管理，開展豐富多彩的集體活動，讓員工在生活質量和精神文明等方面有更多的幸福感。
我們用靚麗的業績，向股東、向社會交出了一份令人滿意的答卷。我們用行動證明華康始終是值得自豪和信賴的企業，華康人有勇氣、有智慧、有擔當、有追求，華康的發展前景一定會更加美好。
一年來取得的成績，是公司董事會統攬全局、科學決策的結果，是公司各部門齊心協力、頑強拼搏的結果，更是全體員工辛勤勞動、共同奮斗的結果。在此，我代表公司董事會，向勤奮敬業的全體員工、搏擊市場的營銷人員，表示誠摯感謝！對創造輝煌業績的全體勞模，表示崇高敬意！
新故相推，日生不滯。2018年，是我公司迎來建廠40周年、具有發展里程碑意義的重要之年，是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年，是貫徹十九大精神、展現新作為的奮發之年。開局決定全局，起跑決定后程；做好2018年經營工作意義重大。我們要堅持“營銷攻堅求突破，供給保障促市場，提取加速保認證，質量升級創品牌”的指導方針，貫徹落實新發展理念，以提高質量和效益為中心，聚焦問題補短板，創新管理增活力，推進轉型發展取得重大突破。
面對艱巨繁重的任務，我們要洞燭機先、求新求變，搶抓機遇，奮發有為，通觀全局、統籌兼顧，突出重點、把握關鍵，敢打硬仗、攻堅克難，著重抓好以下十個方面工作。
一、實施精品戰略，決戰市場營銷
面對我國經濟發展的新特征，面對醫藥市場環境的新變化，面對公司轉型發展的新要求，營銷工作必須首當其沖，一馬當先，按照“聚焦精品求突破，明確任務強考核，創新模式搶先機，同舟共濟謀發展”的營銷方針，擔當起公司賦予的重大使命和艱巨任務。
1、創新營銷理念和方法。樹立和追求與互聯網經濟時代相適應的新營銷理念，建立以客戶為中心的服務網絡，加強與客戶和消費者的新型感情關系，增進互動交流；以開放的視野，推進產品走出國門；高度重視知識、信息和智力，走智慧型營銷之路，大膽創新營銷方式方法，開展柔性營銷，適時靈活地調整營銷活動，適應并滿足客戶個性化需求和消費者用藥的新特點；開展網絡營銷，加強“互聯網+”的數字化營銷平臺建設，大力宣傳產品，傳遞產品信息，推廣促銷活動；強化代理營銷，加強代理產品的訂單銷售管理；開展活動營銷，積極組織、主動參與大型活動；實施品牌營銷、形象營銷、服務營銷的策略創新，盡快形成營銷快速響應機制。
2、實施更加積極的營銷政策。政策是激發創業激情、增強市場活力的動力源泉。必須在政策上放大招、送“大紅包”，落實和完善品牌宣傳、建點布網、任務獎勵、渠道促銷、業務代表、控銷品種、保險繳納等優惠政策，讓政策紅利充分釋放，源流涌動。
3、推進大客戶戰略。面對市場環境新變化和營銷發展新要求，以開放包容的心態和親誠惠容的理念，進一步完善大客戶政策，簽訂大客戶協議，增加大客戶數量，提高大客戶質量，積極發展戰略伙伴關系，開展客戶拜訪活動，推進更深層次更高水平的合作，實現強強聯合、互利共贏。
4、實施“6+1”精品戰略。根據品種特點與市場認知度，將品種群重新梳理劃分，對主力品種采取分類定策的方式，確立“一品一策”、“一區一策”、“一品多策”的運作模式，對重點品種大山楂丸、止嗽立效丸、冠心生脈丸、桂枝茯苓丸、獨活寄生丸、辛芳鼻炎膠囊實施集中運作模式，加大渠道分銷和終端市場宣傳力度，同時要在優質選材、包裝提檔、策劃宣傳和聚焦發力等方面保障精品戰略的實施。
5、推進大市場戰略。加強山西、甘肅、陜西、河北、遼寧、廣東、四川、黑龍江等重點市場建設，用好、用活、用足銷售政策，加強渠道治理、價格管理、市場保護和銷售服務，不斷優化市場環境。
6、加強營銷隊伍建設。今年營銷中心下設商務部、代理部和市場營銷服務部，分別擔任商務流通、終端產品、代理產品和市場服務的功能。我們要著力引進營銷策劃管理人才，大量招聘營銷專業大學生、有營銷經歷的人員和熱愛營銷的人員，制定優惠政策，鼓勵公司員工轉崗營銷工作，以老帶新、形成梯隊，培訓提高、市場鍛煉，充實人員，壯大力量。
7、加強價格管理。根據市場調研情況，梳理細分產品，制定產品全國市場統一供貨價格。建立價格動態調整機制，規范銷售行為，營造公平競爭的市場環境，組織開展價格專項檢查，抓好價格舉報處理工作，維護銷售員合法權益。
8、強化終端推廣。堅持銷售工作下沉到終端，加強與城市連鎖藥店的戰略合作，深入啟動縣域標桿藥店的合作。加大對重點區域零售藥店的部署力度，在具有代表性的終端藥店內設立華康專柜，加強對 OTC 市場的維護，建立檢查機制，實施專人負責、有效管理，運用互聯網思維激發終端熱情，掌控終端資源。
9、加強產品宣傳。積極適應碎片化傳播的環境新變化，加大探索和試點力度，優化品牌推廣和傳播模式，注重創意策劃和精準投放，充分發揮自媒體范圍廣、傳播快的優勢，形成線上線下互動發展的宣傳模式，從節日、區域、季節、消費需求、公益主題等方面開展有針對性的特色營銷活動。
10、發展新客戶。代理部的潛力在招商，要積極參加全國三大藥交會，通過報刊媒體的大力宣傳，招大商、招好商、招對商。
二、堅持客戶導向，強化供給保障
提高供給保障能力，是新時代高質量發展的基本要求，也是我們華康實現跨越發展的根本出路。要緊緊圍繞解決產品短缺問題，堅持多策并舉，統籌推進供給改革，著力提高供給體系的質量和效率，進一步激發市場營銷活力。
加強以市場需求為導向的計劃生產。強化產銷、產供銜接，牢牢把握重點品種供求信息，重點監測緊缺品種供應情況，強化成品動態管理，注重臨期成品的促銷處理。制定生產年度季度計劃、預計劃和月計劃，對產品細分，優化現有產品供給結構，減少無效供給、擴大有效供給，更好適應和引導市場需求，從深層次上解決供給同需求錯位問題。這是一個化蛹成蝶的轉型過程，既充滿希望又伴隨陣痛，既艱巨復雜又非常必要。一定要拿出過硬措施，著力解決好長期以來產品供給和市場需求之間不平衡、不充分的矛盾。
加強采供改革。堅持以生產需求為導向的采購供給，完善供應保障機制，加強中藥材市場信息研判，進一步增強采供工作的前瞻性和有效性，牢牢把握主動權；堅持供應商分級管理，推進集中招標采購和批量采購，增加產地供應，降低采購成本，確保貨源清晰，質量穩定可控；積極開發新包裝、新規格，提高包裝檔次，改進產品外觀；加強倉庫動態管理，保持原輔包裝材料的適度合理庫存；加強重點原料和緊缺原料的監測，協調特殊原料的提前供應問題，真正打通缺貨、斷貨制約銷售發展的卡脖子環節。
加強統籌協調。合理調配人員，定崗定員、定量定額，優化生產要素配置和車間工資結構，持續開展技術工、維修工等級評定工作，制定水、電、天然氣的節約使用辦法，采取粉碎工序、微波干燥避峰用電措施，落實車間維修費用、材料消耗定額控制等制度，充分激發一線員工工作積極性。
加強新設備、新技術、新工藝的引進與應用。重點引進蜜丸蠟封機和小丸三邊封自動裝盒機等新型制劑生產設備、自動化包裝設備，提高制藥設備的自動化和信息化水平，提升規�；a能力。加強設備從考察、采購、驗收、使用、維護、保養到報廢的考核管理，挖掘潛能，提高設備利用率，做大供給規模。
三、加速提取建設，確保投產認證
提取是長期制約產能提升的瓶頸。時間就是金錢，效率就是生命。提取升級工程，等不起、慢不得，我們必須增強緊迫意識，只爭朝夕、爭分奪秒，加快工程建設步伐。
工程部要按照“建立臺賬，倒排工期，跑表計時，到點驗收”的工作機制，一是明確目標任務，做到心中有數；二是明確責任，落實分工到人；三是明確時限，統籌安排工程進度；四是明確具體措施，確保每項工作都能落到實處；五是把好質量，加大工程質量的監管；六是抓好安全，杜絕工程安全事故；七是規范程序，依規依法推動項目實施；八是加強領導，堅持分管副總親力親為，深入工地現場辦公，及時研究解決工程建設中遇到的問題；九是注重協調，相互配合，抓好工程關鍵節點，消除一切“梗阻”，避免影響整個工程進展；十是加強督導檢查，做到每月計劃都有目標，每周工作都有檢查，每日任務都有落實。真正做到精心細心用心落實，有力有序有效推進。國慶前完成土建工程和水電暖安裝驗收，設備配套、空調凈化、消防設施、污水處理、認證申報等設計、規劃、招標、定制、竣工驗收工作要無縫銜接，同步進行，爭取年底試產運行。
同時，完成四車間潔凈區水磨石地板修補、陰涼庫南馬路修復、203車間及成品庫房、污水處理改造等其他工程。
四、嚴格標準規范，推進質量升級
2018年，我們要叫響“質量提升行動年”，大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，提高全員質量意識和質量素養。下大力氣狠抓質量管理、質量創新、標準提高、工藝攻關、產品開發等工作，提高核心競爭力，推動華康制造向華康創造、立效產品向立效品牌、華康速度向華康質量的轉變。
加強科研基礎設施建設。依托高新技術企業平臺，創建、申報省級技術中心，開展新產品開發和藥性藥理研究。
加強科技創新體系建設。與中國中醫科學院等高校、科研機構建立產學研聯合體或技術創新戰略聯盟，推進專家培訓指導與技術骨干進修學習常態化；與山西省醫藥研究所合作，展開核能輻照和微波干燥對中藥質量影響的研究。
加強工藝核對、QA控制、QC 驗證。圍繞重點產品、重點工藝開展質量狀況調查，組織質量會診；聘請專家顧問，實施質量關鍵技術攻關工程，解決炮制、包衣等工藝難題；積極申報3-5個實用型技術專利，強化知識產權運用。
實施標準提升工程。按照GMP 認證要求，健全公司藥品標準體系，制定產品內控標準，推動華康優勢、特色技術標準成為全省乃至全國醫藥行業標準。擴大檢驗項目，開展藥品內包材質量項目全檢驗。
加強質量制度建設。完善產品質量報告制度、安全風險監控和風險分析制度、缺陷產品召回制度，建立藥物警戒系統，落實產品質量月例會制度、培訓制度、安全責任制度、督查考核、獎懲兌現制度。
完成四車間GMP認證工作，開展兩次系統全面的質量自查自糾，積極應對飛行檢查。
五、規劃產業園區，夯實發展基礎
產業園是我公司發展的升級版，是打造強勁動力的新引擎。要在一期精制丸生產線投產的基礎上，加快二期工程建設的規劃和實施。要學習借鑒先進經驗做法，堅持面向未來、對標一流，華康特色、高點定位，先謀后動、規劃引領，精心策劃、科學有序，穩扎穩打、善作善成，項目規劃部要盡快組織編制高標準、高質量、高水平的產業園建設規劃，聘請頂級專家組成規劃評議專家組，對規劃進行咨詢、評估和論證，確保編制出的規劃不留歷史遺憾。
要注重產業園區的數字化、網絡化、智能化建設，推進生產工藝、流程的標準化、現代化。要把創新驅動作為產業園區發展的根本動力，引導創新要素向產業園區集聚。要加快產業園中藥治未病體系建設，開發中藥保健產品、山楂系列產品、三白瓜功能食品等。要推動產業園中藥健康服務與旅游產業的有機融合，發展以中藥文化傳播和體驗為主題，融中藥養生、文化傳播、商務會展、中藥材種植與旅游于一體的中藥健康旅游，推進產業園的大健康產業發展。要推進產業園區綠色建設，推行生態設計，美化綠化環境，強化中藥旅游開發的觀光觀賞功能，實現廠區綠色化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、產業耦合化，努力構建高效、清潔、低碳、循環的綠色產業園區。要積極探索產業園區投資融資機制和管理新模式，加大招商引資參與建設力度。要引進專精特新項目，積極研究政策，為園區建設提供政策資金支持。
繼續挖掘我公司國家扶貧龍頭企業的優勢，充分發揮中藥材協會的紐帶和橋梁作用，積極爭取政府政策的支持，聘請專家現場指導，通過山楂、黃芩、和柴胡等種植基地的建設，完善收購、加工、倉儲制度，帶動更多的村鎮和種植戶，達到精準扶貧的目的；通過銀企合作貸款扶貧，讓更多的貧困戶得到實惠。
六、開發人力資源，提升全員素質
人才是實現企業發展、贏得競爭主動的戰略資源。我們要加強人才引進培養使用和員工的學習培訓工作，努力造就高素質華康團隊。
加強人才招聘力度。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，引進招聘高端營銷人才、技術創新人才、經營管理人才，把各方面優秀人才集聚到華康的發展事業中來。同時，按照需要有計劃地做好大學生和員工的招聘工作。
加大人才培養力度。建立產學研緊密結合的人才培養機制，有針對性的選派一批專業素質高、實踐能力強的優秀大學生到科研院所實習，到生產一線和重要崗位培養鍛煉，積極參與創新項目，在實踐中學習，在學習中積累，在積累中成長。
建立人才科學評價機制。開展職稱評定工作，改進職稱工資制度，提高專業技術人員待遇。堅持以實際能力為衡量標準，建立靈活的人才獎勵、激勵機制，讓作出成績和貢獻的員工有成就感、獲得感。
加強改進培訓工作。依托新成立的華康商學院平臺，實施員工素質提升工程，按照建設學習型企業知識型員工的要求，多渠道、全覆蓋地對新入司人員、重新上崗人員、待崗人員、專業技術人員、青年大學生骨干、部室人員和管理人員等開展集中培訓和定期輪訓。不斷提高教育培訓工作的科學化、制度化、規范化水平，努力培養造就一支作風過硬、素質優良、技術熟練、忠誠可靠的高素質員工隊伍。
要堅持服務企業發展大局，適應新時代經濟發展需要，充分利用各種培訓資源，實行派出去與請進來、集中培訓與個人自學、實體培訓與網絡培訓相結合，為員工提供更多的培訓機會、創造更好的培訓條件；堅持分級管理、分類實施，根據不同部門、不同類別、不同層次、不同崗位員工需要開展針對性培訓，注重實效。
要制定不同層次人員的年度培訓計劃，保證培訓時間，豐富培訓內容，創新培訓方式，提高培訓效果，加強培訓考核考評。要發揮教學實習基地作用，為招聘大學生探索新模式。要擦亮商學院的中藥文化招牌，積極探索對外文化傳播途徑。
管理人員是華康發展事業的中堅力量。我們要堅持德才兼備、以德為先，事業為上、任人唯賢，旗幟鮮明的為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的管理人員撐腰鼓勁。管理人員既要素質過硬，也要本領高強，要增強學習本領，善于學習，勇于實踐；增強管理本領，認真負責，敢于擔當；增強改革創新本領，敢闖敢試、敢為人先；增強科學發展本領，貫徹新理念，開創新局面；增強依法治司本領，學法用法，遵規守紀；增強群團工作本領，關心員工，凝聚合力；增強狠抓落實本領，求真務實，善作善成；增強駕馭風險本領，解決問題，處理矛盾。
青年是華康的希望。青年一代有理想、有本領、有擔當，華康就有前途，未來就有希望。華康是我們大家的，更是青年人的。要繼續舉辦青年大學生培訓班，為青年實現人生出彩搭建舞臺。鼓勵引導大學生在生產車間蹲苗、向市場一線流動。廣大青年要堅定理想信念，志存高遠，腳踏實地，在華康發展的生動實踐中放飛青春夢想，在建功立業的不懈奮斗中書寫人生華章！
七、突出績效考核，創新企業管理
建設具有華康特色的現代企業管理體系，形成完備的制度規范體系、高效的制度執行體系、嚴密的制度監督體系、有力的制度保障體系，有效的激勵考核體系，實現企業管理全面升級。
堅持依法經營。嚴格遵守國家藥品生產、質量規范、安全生產等法律法規，誠信經營、規范生產，讓法治成為華康前行的堅強保障。
創新管理制度。公司章程是經營管理最根本的制度，內部管理條例是管理的重要依據，全司必須嚴格遵行。既要堅持發揚“兩參一改三結合”等優良傳統和特色管理制度，又要與時俱進，在科學合理、注重實效、規范操作的基礎上，不斷完善優化年度勞動模范評比和半年激勵工資評比制度，不斷修訂改進公司晉升加薪機制，不斷系統梳理公司各類規章制度。
創新管理手段。加快推進ERP和OA系統，打造大數據應用平臺，打通部門之間“信息孤島”，建立完善“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的管理機制，盡快實現不同部門、不同層級之間數據的交匯、流通和共享。
建立科學決策機制。完善市場快速反應處理系統。把員工參與、專家論證、風險評估、監事審查、集體討論決定確定為重大決策的規定程序，確保決策制度科學、程序正當、過程公開、責任明確。
推進管理體制改革。要以壯士斷腕的勇氣、刮骨療毒的決心，精簡機構，合并部室，減少管理層級和人員，開展部室人員定崗定編工作，明確職責，壓縮冗員，向生產一線分流，落實退休離崗、提前轉崗制度，使管理人員、服務保障人員、一線生產人員的比例結構科學合理。
加強成本控制管理。加強互聯網信息平臺建設，推進管理的網絡化、數字化、無紙化；引進綠化和保潔公司，實行專業化管理；改進招待的食宿和物品管理，加強公車使用管理，完善旅差費管理辦法；順應網絡提速降費，改進通訊費管理；加強辦公設施使用管理，規范物品領用；加強生產過程的精益化管理，千方百計降低原輔材料及水電氣能耗水平；提高固定設備保養完好率和利用率，加強各類廢舊物資的回收復修和綜合利用；探索多渠道發貨模式，努力降低物流成本。
加強財務管理。財務預算安排要統籌協調、突出重點、有保有壓，壓縮非重點支出，減少非生產支出，保證對重點項目的預算安排，增加技術創新和品牌宣傳投入，堅守節用裕民，擠出更多資金用于員工福利。抓好資本運作，搞好銀行續貸工作，提高資源配置水平和資本運營效率。盤活存量資產，增強資本流動性，提高資金利用率，合理調整股權結構，逐步將企業負債降到合理水平。強化成本核算，實施專項審計。要加強財務風險防控，強化底線思維，守住不發生重大風險的底線。緊緊把握國家振興實體經濟的大好機遇，深入政策研究，加強有效對接，爭取優惠政策，努力減負降稅。
強化督查考核。要嚴格落實責任制，做到分工實、責任實、追責實，分工明確，責任明確，履責激勵，失責追究。特別是對重點任務，要鉚緊各自責任、層層傳導壓力，確保不折不扣落實到位。要強化督導檢查，健全督查問責機制，完善績效考核評價體系，規范績效考核機制，健全正向激勵機制，建立容錯糾錯機制，抓住關鍵考核指標，嚴格兌現獎懲，做到制度實、監督實、考核實、兌現實，既督任務、督進度、督成效，也察認識、察責任、察作風。真正讓每個人都能專注、安心、快樂地工作。
八、塑造特色文化，凝聚品牌效應
加強企業文化建設。建立華康中醫藥文化館和藥用植物園，打造特色基地，傳承中醫藥傳統文化，提升企業發展品位。創建華康商學院，搭建對內對外學習交流平臺，提升員工綜合素質，維護客情良好關系，為文化強司建設提供戰略支撐。制作山西名藥專題宣傳片，提升多媒體融合宣傳水平。借勢運城建設全國優秀傳統文化傳承發展示范區、創建“雙百示范點”，開展“華康藥業健康河東，服務百姓奉獻愛心”大行動，以傳統文化、節目表演、華康故事、中醫藥知識、義診服務和扶貧幫困為契入點，進鄉村、進社區、進機關、進學校，不斷提高企業文化軟實力，構筑品牌建設新高地。
加強職工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，持續開展員工道德模范評選活動。辦好職工書屋，培養和促進員工閱讀。堅持開展每天班前部室員工的唱歌和健身操活動，為小區燈光球場安裝太陽能照明，使員工感受文化滋養、享受運動快樂、擁有健康體魄。員工身心健康、樂觀向上，企業必將充滿生機活力。
今年將迎來華康建廠40周年，我們要以此為契機，策劃一系列豐富多彩的慶典活動，邀請知名人士、退休人員、經銷商、客戶代表等參加，為華康發展凝聚共識、匯聚力量。黨工婦團要圍繞公司中心工作，在七一、五一、三八、五四等紀念日，開展各具特色的主題活動，豐富員工文化生活，唱響“新時代、新氣象、新作為”的華康強音！
著力打造立效品牌。將品牌戰略作為最高競爭戰略，促進品牌建設與經營發展的協同共進。推進國家重合同守信用單位申報工作。全力打造立效大山楂丸中國第一品牌，要緊緊抓住有利時機，主動參與具有影響力的大型活動，充分利用各種媒體媒介，特別是有效運用“互聯網+”新媒體，大力開展“6+1”精品促銷推廣活動，加大立效品牌宣傳力度，增強品牌傳播的及時性、有效性，建立品牌聯盟，講好華康故事，傳遞品牌價值，樹立品牌形象，提升立效品牌的知名度和美譽度。
九、注重節能環保，筑牢安全底線
環保治理是可持續發展的內在要求，生產安全是發展的重要基石。必須樹立底線思維，科學施策、標本兼治、鐵腕治理。
加快制造業綠色改造升級。加大先進節能環保技術、工藝和裝備的引進應用，組織實施車間能效提升、清潔生產、節能降耗、循環利用等技術改造，加快淘汰落后設備，增強綠色精益制造能力。
推進資源高效循環利用。提高天然氣鍋爐使用的綜合效能，提高藥渣等廢棄物綜合利用水平，推進水資源循環利用，促進產業園區、生產廠區、生活區之間的鏈接共生、原料互供、資源共享。
開展節能減排全員行動。實行水電氣資源利用總量控制、原料輔料包裝材料供需差別化管理，強化節能績效考核，大幅度降低物耗和水電氣能耗水平。
加強污水和廢物排放治理。實施污水處理站擴建和園區污水系統改造工程，推進蜂蜜水、黃芩苷廢水的集中收集處理，提高排放標準；完成鈷60退源換源工作，強化環境風險源的動態監測與預警控制，確保鈷60安全運行。
人命關天，安全至上。我們要牢固樹立安全發展理念和全面安全觀，持之以恒抓好安全生產，統籌推進各項安全工作。
始終把安全生產放在首要位置，堅持預防為主、綜合治理的方針，加強制度建設，完善領導負責、部門協同、全員參與、制度保障的協調聯動、齊抓共管機制，以法治方式抓安全，以底線意識謀發展，編織質量安全、生產安全、營銷安全、財產安全、資金安全、環保安全、工程安全、消防安全、信息安全、人身安全等全方位、立體化的安全網，提高防范和抵御安全風險能力，加強安全教育，增強員工安全意識，形成維護安全的強大合力。
要堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患；著力抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，以更大的努力、更有效的舉措、更完善的制度，落實安全責任。強化鈷60、酒精、車間、倉庫等重點領域、重點崗位的安全治理，堅決杜絕安全事故，確保經營平穩運行。
十、增進員工福祉，實現共享發展
經營之道，以人為本。必須時刻把員工利益放在心頭、扛在肩上。要抓住員工最關心最直接最現實的利益問題，既盡力而為，又量力而行，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干。堅守底線、突出重點、完善制度、公平公正，不斷滿足員工日益增長的美好生活需要，為每一個員工創造人生出彩的機會，進步成長的機會，夢想成真的機會，讓員工有更舒心的工作環境，更舒適的居住條件，更快樂的文化生活，更滿意的工資福利，更可靠的社會保障，更美好的夢想期待，努力實現全體員工的共同富裕，使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。
1、提高員工收入水平。堅持按勞分配原則，完善工資分配制度，提高工資標準，重點增加生產車間一線員工勞動報酬，提高普通員工、新進員工的工資標準，保證員工工資整體水平高于全縣平均水平，促進收入分配更合理、更有序，做到在企業經濟效益增長的同時實現員工收入同步增長，在勞動生產率提高的同時實現勞動報酬同步提高，使人人都有通過辛勤勞動實現自身發展的機會。
2、提高員工勞保福利。制作統一的工作服裝，增加員工中秋、春節的節日福利，提高年終勞動模范獎金發放標準；不斷改善職工食堂飯菜質量、服務質量、衛生環境，改善公寓樓職工宿舍的硬件設施，落實好住宿補助；堅持把春節為職工義務寫對聯、特價供年貨的好事做下去。
3、加強企業保障體系建設。按照兜底線、織密網、建機制的要求，全面實施員工參保計劃，完善職工基本養老保險、醫療保險、失業保險制度，實現工傷保險全覆蓋，建立企業保險服務平臺。統籌企業救助體系，做好困難員工的扶貧濟困工作，持續推進獎學基金發放，完善職工最低生活保障制度，讓困難職工無后顧之憂，讓全體員工實現體面勞動、全面發展。

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